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Surmonter l'automatisation et l'IA en tant que Directeur Logistique dans une entreprise de taille moyenne à grande

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Surmonter l'automatisation et l'IA en tant que Directeur Logistique dans une entreprise de taille moyenne à grande

Le Défi de l'Automatisation et de l'IA

Aujourd'hui, en tant que Directeur Logistique, un défi majeur se présente sous la forme de l'automatisation et de l'Intelligence Artificielle (IA). Est-ce une blague ? Non, tristement non ! Mais, prenez du courage ! On n'est pas dans un film de science-fiction, on parle de votre post de travail !

L'IA et l'automatisation promettent une amélioration significative de l'efficacité et une réduction des coûts en entreprise. Une étude menée par Mckinsey & Company a même déclaré que 63% des dirigeants estiment que l'IA aura une influence importante sur leurs organisations. Mais alors, pourquoi ça ressemble à une pilule amère à avaler ?

La transition vers l'IA

Eh bien, la réponse réside dans la phase transitionnelle. Cette phase conduit à une zone grise où le mélange des opérations traditionnelles et des systèmes basés sur l'IA peut causer un chaos insupportable.

Ainsi, il faudra transpirer un peu (pas littéralement bien sûr) pour résoudre ces problèmes complexes et structurer les opérations logistiques de manière fluide.

Une solution Schéma

Il est recommandé d'implémenter l'IA et l'automatisation de manière progressive. Un schéma pourrait se dérouler comme suit :

  • Compréhension des concepts de base de l'IA et l'automatisation.
  • Identifier les domaines qui pourraient bénéficier de l'automatisation.
  • Élaborer une stratégie détaillée pour l'implémentation progressive de l'IA.

Souvenez-vous, Rome n'a pas été construite en un jour. Ni l'IA dans votre entreprise.

Former votre équipe

Ensuite, il est crucial de former les membres de votre équipe à l'utilisation et la gestion des nouveaux systèmes. Recourir à une formation externe ou interne peut grandement faire la difference.

Conclusion

Il est vrai que le processus d'implémentation de l'IA est comme essayer de monter un dragon volant imprévisible. Cependant, une fois maitrisé, cela peut apporter d'énormes avantages à votre entreprise.

Références :

  • Mckinsey & Company. (2021). The executive’s AI playbook. Mckinsey Digital.
  • World Economic Forum. (2020). How AI can power businesses of all sizes.