L'ère de l'automatisation et de la digitalisation déferle sur le monde de la logistique. Et avec elle, un nouvel ensemble de défis pour les cadres dirigeants ! Voici cinq étapes pour adapter vos compétences en tant que Directeur Logistique et continuer à être compétitif.
Vous souvenez-vous du temps où la logistique signifiait simplement déplacer des boîtes d'un point A à un point B ? C'était simple, n'est-ce pas ? Eh bien, ces jours semblent appartenir au passé, alors que nous naviguons dans l'ère de l'automatisation et de la digitalisation. Dans pareil contexte, les compétences du Directeur Logistique doivent également évoluer. Préparez les chips et plongez avec moi dans ce sujet fascinant, car 'celui qui n'avance pas, recule !' Comme dirait le vieil adage.
1- Comprendre la technologie
Les COO doivent comprendre la technologie digitale pour pouvoir l'intégrer à leur chaîne logistique. Selon une étude de McKinsey, l'automatisation pourrait réduire de 15 % à 40 % les coûts de transport. Et si vous pensez que c'est de la science-fiction, alors vous vivez peut-être sur Tatooine!
2- Penser de manière agile
L’agilité est clé. Les Directeurs Logistiques doivent être capables de s'adapter rapidement aux nouvelles tendances et technologies. Pourquoi ne pas envisager une formation en gestion de projet Agile ?
3- Développer des compétences en gestion de projet
Avec l'automatisation, beaucoup de tâches manuelles seront éliminées. Par conséquent, les compétences en gestion de projet seront plus importantes que jamais. Comme dirait Spiderman, 'un grand pouvoir implique de grandes responsabilités'.
4- Se concentrer sur le développement durable
Selon une étude de Deloitte, 76% des organisations voient la durabilité comme une opportunité pour innover et gagner en efficacité opérationnelle. Alors, ne ratez pas le coche de l'innovation verte !
5- Cultiver l’intelligence émotionnelle
L’automatisation ne peut pas remplacer les relations humaines. Cultiver l'intelligence émotionnelle est donc essentiel. Après tout, même les robots ont des sentiments...ou pas, mais vous avez saisi l'idée.
Referençons quelques sources utiles : 'Digital Supply Chain: It’s All About That Data', 'The agility imperative: Speed and scale in the agile supply chain' et 'Emotional intelligence beats AI'. Y jeter un oeil pourrait être utile.
