Plongez dans la gestion des flottes de transport
D'une manière que vous n'auriez jamais imaginée. Un des aspects les plus mal compris du poste de Chief Logistic Officer c'est la gestion des flottes de transport. Ce n'est pas une mince affaire, et ça va bien au-delà des simples calculs de distance et d'essence.
Cherche-t-on à expliquer ce malentendu commun avec une métaphore de gâteau ? Pourquoi pas ! Voyez-le comme un gâteau à plusieurs couches (non, pas celui que vous avez abandonné au dernier régime). Chaque couche représente une partie significative et complexe de la gestion des flottes, qui, ensemble, forment un ensemble sucré et délicieux (ou simplement efficace).
1. Utilisez les technologies modernes
Non, nous ne parlons pas des dernières applications de jeu à la mode. Il existe aujourd'hui une multitude d'outils technologiques qui peuvent aider les responsables logistiques à gérer efficacement les flottes de transport. Les systèmes de gestion de flotte (FMS) peuvent aider à suivre les véhicules, à gérer les itinéraires et à surveiller l'efficacité du carburant.
2. Économisez de l’énergie
Oui, on va encore vous parler d'écologie et de développement durable. Mais au-delà de la tendance, c’est un vrai levier de compétitivité et de performance pour votre entreprise. Et cela passe également par une meilleure gestion des flottes de transport. Investir dans des véhicules écoénergétiques ou hybrides peut vous faire économiser sur le long terme, sans oublier l’image positive que cela renvoie pour votre entreprise.
3. Former et inciter vos conducteurs
La conduite économique est aussi une excellente manière de réduire les coûts et l'empreinte carbone. Cela passe par une formation continue pour vos conducteurs, comment ne pas accélérer brusquement, respecter les limites de vitesses, éviter les heures de pointe, etc.
4. Anticiper et planifier
Les meilleures entreprises disposent d’un planning de maintenance préventive pour minimiser les arrêts imprévus des véhicules. N'oubliez pas que chaque minute d’arrêt vous coûte de l’argent.
5. Assurer une bonne communication
La communication avec vos conducteurs est clé. Ils sont vos yeux et vos oreilles sur le terrain. Ils peuvent remonter des problèmes de maintenance ou signaler des anomalies d’itinéraires en temps réel pour optimiser les trajets.
6. Gérer les risques
Gérer les risques fait partie intégrante de votre travail. Ce n'est pas seulement une question d'assurance. Il s'agit aussi de minimiser les risques de dommages pour vos véhicules, vos conducteurs, et le public.
7. Envisager l'externalisation
Et enfin, pourquoi ne pas envisager l'externalisation de la gestion de votre flotte de transport ? Des entreprises spécialisées peuvent le faire efficacement et vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier.
